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管理者应躬身入局挺膺负责

点击次数:378 发布时间:2020-6-3 来源: 银河手机娱乐网址


    曾国藩曾说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。”躬身入局、挺膺负责是对一个单位管理者行动力、领导力的要求,是要求管理者勇于担当、敢于负责。
    躬身入局,该入什么局?
    躬身入局,第一要入的是“全局”。“在其位谋其政”,既然身处该岗位,就应对这个岗位的方方面面做到了如指掌。作为管理者,要有“全局在胸”的基本素养,拈轻怕重、惯于清谈绝不是一个好的管理者所应有的心态。心有全局者,无论身处何时何地,遇事皆能站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题,自觉做到从全局出发。如此,长期才可能做到“运筹帷幄、决胜千里”。
    躬身入局,第二要入的是“下属的局”。作为管理者,不只是工作任务的布置者,不是一味灌输,是教练,要让下属“知其然”并“知其所以然”,培养其思维方式,探讨达成目标的路径,要有宽阔的胸怀,锻炼其能有朝一日能担重任;更是引导者,是下属迷茫时的“指南针”,是下属犯错时的“纠偏器”,能够容人容错,为其提供一方平台,不可使其哀叹“千里马常有而伯乐不常有”。
    躬身入局,第三要入的是“客户的局”。“客户的局”又分为内部客户和外部客户。内部客户是单位内部我们要服务的人群,设身处地为人着想,在客观公平公正的原则下,尽己所能提供便捷服务;外部客户是单位外部要服务的人群,很大一部分是“衣食父母”,此时更要站在客户的立场思考,站在客户的立场开展工作。
    挺膺负责,需负什么责?
    挺膺负责,第一要负的是“全局”的责。卓有成效的领导者,向来明晰自己要负的责任,能够清楚知道要为最终结果负责,无论结果好坏,都要必须面对并且全权负责。
    挺膺负责,第二要敢于“为担当者担当”。党的十八大以来,习近平总书记一再提出要“为担当者担当、为干事者撑腰”,指明了新时期选人用人的导向。“为担当者担当”,是需要领头人的博大胸襟和若谷胸怀,不向一切阻碍势力低头,敢于为干事者提供平台和机会,带领员工冲锋陷阵;在下属犯错时,不怕被“连坐”,不推责,提供一定的容错纠错机会,引导下属做正确的事。
    挺膺负责,第三要善于“借势造势”。面对变局,管理者要提前预判形势,不可“坐等靠要”,要主动出击,于危机中寻新机,于变局中开新局,不断探索,不断奋斗,不断克服困难,在变局中寻求更适宜于企业发展的新道路。

(行政人事部 史淑然)

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